Posted by itinfra in on 15 de fevereiro de 2019 with No Comments
Les modèles vont de structures très formalisées à des structures très informelles, et dépendent des membres et des personnalités au sein des différentes ONG. Certains organismes de coordination des ONG ou consortiums commencent par un modèle et s`adaptent au fil du temps. Les changements sont influencés par la disponibilité du financement, l`évolution du contexte, l`environnement opérationnel, l`arrivée et le départ des personnes clés au sein des ONG membres, etc. Les modèles de référence de l`industrie et du secteur fournissent des structures, des lignes directrices et des processus de meilleures pratiques. Il existe un large éventail de modèles pour les organismes de coordination des ONG, qui diffèrent légèrement selon le contexte. Celles-ci peuvent être résumées en trois structures de gouvernance possibles: ce modèle est caractérisé par le consortium ayant une ONG hôte/chef de file qui reçoit tous les financements directement et supporte les risques opérationnels, juridiques et financiers. Le consortium se trouve au sein de cette ONG, gère son propre travail, et peut avoir un bureau distinct, un logo distinct, et des échelles de salaire et des conditions distinctes. Soit les agences membres elles-mêmes mettent en oeuvre, soit le Secrétariat met en œuvre le travail du consortium. Les groupes de travail sont susceptibles d`être officialisés dans cette structure. Climate Solutions est une énergie propre à but non lucratif qui travaille au niveau de la ville pour promouvoir les pratiques énergétiques propres à la direction politique dans leurs villes axées à travers l`Amérique du Nord. Climate Solutions préconise des politiques spécifiques pour élever les niveaux d`énergie propre dans leurs communautés de concentration, et a reçu la reconnaissance par Philanthropedia comme modèle pour les organisations régionales qui peuvent promouvoir l`atténuation du changement climatique. Climate Solutions préconise des réseaux énergétiques à plus haut rendement, l`adoption de carburants à faible teneur en carbone et l`investissement dans les énergies renouvelables. Kickstart international est un organisme à but non lucratif qui fournit des pompes à eau à alimentation manuelle pour l`irrigation en Afrique subsaharienne.
Kickstart cherche à habiliter les fermes à faire plus d`argent et à devenir autonomes en leur donnant un accès à l`eau tout au long de l`année, plutôt qu`une agriculture de subsistance saisonnière. Kickstart a vendu plus de 250 000 pompes pour moins de $200 chacun. Kickstart a reçu des récompenses pour son travail avec les femmes et les filles dans les zones rurales du département d`état des États-Unis, et est une étude de cas commune pour les ONG de modèle d`entreprise dans les pays en développement. Les membres coopèrent plus officieusement à un ensemble d`objectifs convenus conjointement. Tout membre peut recevoir des financements et mettre en œuvre directement les activités elles-mêmes. Le consortium peut ou ne peut pas être appuyé par un secrétariat ou une unité de gestion de projet. S`il n`y a pas de secrétariat, la fonction du Secrétariat peut tourner ou être partagée, et peut être minime. Ce modèle est parfois juste une plate-forme collaborative sans structure formelle, sauf peut-être un cadre ou des principes convenus. Les groupes de travail peuvent être formalisés ou plus spontanés et réactifs. Il existe de nombreux exemples d`ONG, d`organisations non gouvernementales, de gouvernements, d`organismes des Nations Unies, etc.
qui se réunissent pour un objectif commun, comme la plate-forme régionale conjointe pour contribuer au cadre mondial pour la réduction des risques de catastrophe (Amérique latine) ces modèles sont «flexibles» et ne sont pas parfaits modèle existe. Il existe de nombreuses variantes créées pour les besoins spécifiques des acteurs impliqués. Avec l`objectif de fournir l`éducation universelle, Pratham est devenu la plus grande ONG d`éducation en Inde, avec des programmes dans plus de 21 États indiens. Afin de créer de meilleures solutions axées sur l`éducation à la pauvreté, Pratham a établi «le rapport annuel sur le statut de l`éducation» pour évaluer les problèmes de l`éducation dans les pays en développement. Pratham place l`établissement de l`éducation préscolaire d`abord, en voyant que comme la première étape pour exposer plus d`enfants à l`éducation plus tôt, et les garder à l`école tout au long de leurs enfances. Pratham travaille à apporter les milliers d`enfants, il aide un an à partir de la familiarité de base qu`ils ont sur les questions dans leur vie quotidienne à une compréhension plus profonde des causes et des solutions à ces défis.
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